如果是說這個對用戶的趨勢的一個預判的話，我覺得就三個字，叫精細化。對精細化這個詞大家可能覺得比較比較粗泛，就精細化在我理解有這么幾個點在我們這個行業里邊體現的比較明顯。比如第一個點是不同年齡的精細化的需求，現在比如說八五后的寶爸寶媽，還有九五后的寶爸寶媽，實際上在出行需求的這個差異化上是非常明顯的。

接著就是寶寶的年齡的差異化的需求，比如分齡，真的零零個月到六個月啊，六個月到三歲，三歲到六歲，這三個年齡段，對于寶寶而言，他的需求也因為身體的生理上和心理上的差異也很不同。然后第二個是我覺得場景的精細化，就是親子出行這個場景其實蠻大的，那舉個例子而言。比如說商場遛娃和露營遛娃，其實就是不同的需求，他不同的需求，他的產品的解決方案也應該不同啊，比如說短途出行和近途出行，他的需求也是不一樣的。對你的便攜的要求的程度，對你的重量的要求的程度，對你舒適的要求的程度，這都不一樣的。所以說你這個我們說細分場景的需求的這種精細化啊，也是一個趨勢。

第三就是用戶在品類品牌上的選擇的精細化，比如說這個嬰兒推車，大家可能覺得呃，某個品牌還能還不錯，那溜達神器大家可能覺得某個品牌還不錯，提到安全座椅的時候，大家又覺得某一個品牌還不錯，其實大家去看親子出行覺得它是一個出行場景，但其實里邊又衍生出來了不同的細分品類，不同細分品類又有他自己代表的品牌。

我們說母嬰用戶現在去選擇這個品牌的時候，因為品類之間的差異，其實他的選擇越來越精細化了，所以精細化的需求，精細化的場景，精細化的品牌選擇，這都是我們預判呃用戶他未來的一個需求走向的一個關鍵的點，但每一個拎出來去提供我們的應對方式的話，其實都還蠻細致和復雜的。

有一點其實可以來分享的，就是我們現在也在堅定去做的，就兩個詞，就一個詞是堅定，另外一個詞叫深耕，就堅定在于堅定我們一開始做親子出行的初心，真的滿足親子出行這個場景里面的全需求，第二呢就是深耕，深耕就是品牌到一定階段，一定會出現一些機會，能不能在這個階段去守住自己的這個戰場啊，然后去打造自己的差異化，然后去深耕自己的領域，成為用戶心中的某些品類或某些場景，或者某些選擇的時候你是第一位的，所以這個是我們應對這種精細化的用戶需求的一個通用的一個原則吧。

以上圖源來自Pouch。